短短一周內，中部用鋼大省河南的鋼鐵業重組迭掀高潮：26日，安陽鋼鐵重組三家民營鋼廠。30日，江蘇沙鋼集團旗下的安陽永興鋼鐵牽手三家企業，組建河南沙鋼聯合鋼鐵集團。在這兩起整合中，分別采用了跨地區和區域內重組兩種模式。

安陽鋼鐵是河南***大的鋼鐵企業，年粗鋼產能約1300萬噸。由于河南省鋼鐵市場龐大，每年都需從外省調入數百萬噸鋼材。再加上安陽鋼鐵本身技術水平不高，盈利能力薄弱，因此被一些鋼鐵央企視為重組的目標。

但安陽鋼鐵***終選擇了自我壯大。此次重組的三家民營鋼廠，均具有一定規模，合計年產能達到500萬噸。并且此次重組安陽鋼鐵也用不著花錢，而是以管理、技術、購銷渠道等資源出資到三家民企，分別持有其1***的股份。

國內***大民營鋼廠沙鋼集團，自2007年重組安陽永興鋼鐵后，也一直尋找其他的整合機會。此次安陽永興選擇牽手安陽華誠特鋼、河南匯豐管業和河南利源煤焦集團，共同組建河南沙鋼聯合鋼鐵集團。新集團的年粗鋼產能將達到400萬噸，成為繼安陽鋼鐵后河南鋼鐵業的又一支重要力量。

針對“十二五”期間中國鋼鐵業的聯合重組，工信部原材料司副司長駱鐵軍日前告訴記者，目前主要的重組模式有兩種，一是跨地區，二是區域內。關于這兩種模式業內的爭論很多，各持不同觀點。但行業管理部門的看法是都應該向前推進，都值得去嘗試。

駱鐵軍強調，不能為了重組而重組。重組是鋼鐵業結構調整的方法和渠道，而不是目的。結構調整的前提是淘汰落后產能，支撐點是技術改造，這三者的關系要把握好。

他表示，“十二五”期間中國要培育3到5家有國際競爭力的鋼企，6到7家有較強競爭力的鋼企，“具體是誰也不點名，靠大家競爭。但要變成這十來家企業中的一員，不是靠量大，一定要有盈利水平。”